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人力资源管理的问题,就是解决员工的意愿问题
作者:admin    发布日期:2017/12/21     关注次数:      二维码分享

听说马云要演电影了,还是男一号,环球君只能俗气地感叹,果然优秀的人在各种优秀的道路上都行得通。


10月19日,马云作为唯一的企业家代表,与普京同台,出席俄知名智库瓦尔代国际辩论俱乐部第14届年会,发表了15分钟的演讲。


当被提问关于领导力的问题时,马云回答:

人力资源管理


做领导者,并不是一个人的事情,你需要建立一个团队去支持你。此外,只有在艰难处境下,一个领导者才能被证明。


平稳时期做领导太容易了,当你成为或者想要被选举成一个领导,你的工作就是面对挑战,其他人能睡觉,而你不能睡,不幸的是,做领导者很艰难。


此时坐在马云旁边的普京频频点头,似乎很认同马云的这番言论。


做领导者很艰难,要搞明白:


别人跟你走能给ta带来什么?

如何让ta跟着你一起去拼命?

如何激励ta超越自我,使ta能快速完成某一任务?

如何使ta长期得跟着你干,一起完成某一目标?


归根结底就是解决好这两个字:意愿。



怎么理解意愿?


领导人其实就是领导意愿,领导力就是激发员工行动意愿的能力。


毕竟,意愿是行为最原始的动力,意愿在前,行动在后;那么,这个行动意愿或行动力的影响因素有什么?


我认为主要有两方面:


一、本源意愿,是员工愿意去做某件事;

二、能力,是让员工有办法去做一件事;


剩下的就是如何激发或提高意愿和能力。

山西人力资源


让别人跟着你走、跟着你一起拼命,然后一起完成某一目标,这都是要解决别人的意愿问题——马云深谙此道。


稻盛和夫认为,京瓷公司就是依靠强烈而持久的意愿而创办起来的。


公司成立之初,选址在京都的西之京原町,注册资本300 万日元,吸纳了7 位志同道合者和20名初中毕业生。


某天晚上,他和7位员工边喝酒边鼓劲:“过不了多久,我们就会成为京都西之京原町第一的企业,接下来会成为中京区第一的企业,然后成为京都第一、日本第一、全球第一的企业。”


当时企业的资本金只有300万日元,刚刚租借其他公司的仓库建起了工厂,就说出了“建成全球第一的企业”这样的豪言壮语。在别人看来这简直是愚蠢至极,而他们自己却一脸认真地相信“一定能做到”。


稻盛和夫的这种做法本质上就是:激发员工的意愿,通过美好的愿景而激发意愿,并能持久的领导这种意愿。


没错,意愿就是这么神奇!如果能解决好个人工作意愿,你就是一个很好的员工;如果能解决好他人的意愿,你就是一个很好的领导者;解决他人的意愿越多,领导的人也就越多,相应的你的企业也就越做越大。

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